Найдено материалов: 1107
Зависимость от одного поставщика может быть как осознанной стратегией снабжения, так и скрытой уязвимостью бизнеса. Сам по себе факт работы с одним контрагентом не означает…
Оценка рисков зависимости от одного поставщика начинается не с подсчёта количества контрагентов, а с ответа на вопрос: что произойдёт с бизнесом, если этот поставщик перестанет…
Проверка новых контрагентов должна быть не разовой задачей отдельного сотрудника, а понятным внутренним процессом. Если решение о сотрудничестве принимается только на основе цены, рекомендации менеджера…
Зачем компании нужна процедура проверки новых контрагентов Процедура проверки новых контрагентов помогает компании принимать решения о сотрудничестве не только с учётом цены и коммерческих условий,…
Как организовать конкурсный отбор поставщиков так, чтобы выбрать не только выгодное по цене предложение, но и надёжного партнёра? Для этого нужно заранее определить потребности компании,…
Как организовать конкурсный отбор поставщиков, чтобы выбрать не просто самое дешёвое предложение, а надёжного партнёра для компании? Главная задача такой процедуры — создать понятные правила…
Проверка качества продукции до оформления заказа помогает снизить риск получить товар, который не соответствует ожиданиям, описанию или заявленным характеристикам. Оценивать продукцию только по фотографии, рекламному…
Качество продукции нельзя определить только по цене, привлекательным фотографиям или описанию в карточке товара. До оформления заказа стоит изучить несколько источников информации: характеристики, требования к…
Срок изготовления оборудования у поставщика нельзя оценивать только по одной цифре в коммерческом предложении. Указанная дата может быть предварительной оценкой, отражать оптимальный сценарий или учитывать…
Реальный срок изготовления оборудования нельзя оценивать только по одной цифре в коммерческом предложении. Указанная дата поставки зависит от множества факторов: готовности технического задания, состояния конструкторской…